セカンドオピニオン Second Opinion

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経営者、事業推進責任者の方々に寄り添うCTOチームとして提供するセカンドオピニオンサービスです。

様々な業種業態のシステム開発に携わった経験豊富なメンバーがチームで対応致します。

特長

Feature 1

お客様と同じ方向を向きながらアドバイスをさせて頂きます

事業を推進にあたって「お客様との視点距離をゼロ」を合言葉に社内CTO,CIOだったらどうであったらよいか?するべきか?を大切にしながら企業価値、事業価値を共創していきます。

Feature 2

開発ありきではなく、事業⽬的に対しての最適解を検討します

システムは業務を遂行する為の手段。ビジネス・業務・システムの3つが対になっている状態が望ましく、そのどこかに歪みがある状態がシステム投資が必要のタイミングと考えています。
現在の歪みの有無、又将来どこに歪みが発生しうるかを確認していきます。
システム自体ではなく、「どう解消できるか」が本質と考え、検討・提案いたします。

Feature 3

エンドユーザと直接開発に携わってきたメンバーがチームで対応します

システム担当者がいない企業様との1次請けの経験、多くの開発・保守運用経験の中で成功ノウハウ、又うまくいかなかった・想定外の障害を解決してきた経験を持ったエンジニアがチームで対応をさせて頂きます。

利用シーン

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01
既存パートナーから見積が出てきたが、妥当性を確認して欲しい。
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02
開発を依頼するためのRFPの作成を支援してほしい。
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03
パートナーを選定するところから手伝ってほしい
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04
現行の開発プロジェクトでパートナーとうまく推進出来ていない。PMOの支援をして欲しい。
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05
新規事業を任されたが、システムを含めた全体像を形にするところに手を貸してほしい。
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06
新規事業のプロジェクトマネジメントチームにシステム担当者として入ってほしい。
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07
現在の開発会社が技術面で困っているので相談に乗ってほしい。
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08
自社と文化が合わない開発会社から他社へのスイッチを検討しているがリスクポイントが分からない為、相談に乗ってほしい。
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09
ビジネス成長に合わなくなってきたシステムを今後どこ迄使用可能かのアドバイスが欲しい。
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10
パッケージ導入、ノーコード開発、フルスクラッチか迷っている為相談に乗ってほしい。

サービス詳細

RFP作成支援
  • 事業の目的、予算の確認
  • 業務フロー及びシステムを含めた全体構造図の作成
  • 機能要件、非機能要件の洗い出し
  • 概概算見積及びスケジュール作成
PMO支援
  • お客様のプロジェクトチームメンバーとして参画
  • 定例MTGへの参加
  • 開発会社の選定支援、及び折衝
技術支援
  • データベースの技術支援(チューニング等)
  • インフラ(AWS,さくらのクラウド)の構築・運用における技術支援
  • セキュリティ要件におけるアドバイス
  • 技術選定のアドバイス及び支援
システム全般のご相談
  • 見積項目の抜け漏れチェック、折衝ポイントのアドバイス
  • 古いシステムの引き取り支援
  • ベンダースイッチのリスク要素抽出及びアドバイス
  • 炎上案件のソフトランディングのご相談

実績

セカンドオピニオン
ヨガ教室運営会社
新規事業の相談からのRFP作成支援の実施
  • 業務フロー洗い出し、全体構造図の作成と擦り合わせ
  • 他社システム見積に対するアドバイス
  • 項目の抜け漏れチェック・折衝ポイント・確認,リスクポイントの提示等
セカンドオピニオン
習い事教室運営会社
新規事業サービス開発での炎上、ソフトランディングしてほしい
  • 業者折衝(進捗確認、見積確認、各種交渉)
  • ベンダースイッチリスクの確認と交渉ポイントのアドバイス
    (契約書(著作権・所有権等)、サーバ及び他利用サービスの契約内容、各種ドキュメント(アプリ・インフラ、テスト仕様書)の内容確認等)
セカンドオピニオン
薬局関連事業マーケティングサービス
既存事業拡張のPMO支援
  • エンドユーザ側の技術責任者としてプロジェクトに参画
  • 開発ベンダーに対する進捗確認、技術的指南、問題切り分け等
  • 技術調査、解決方法の提示

事例の詳細は以下よりご覧ください